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Los aspectos fundamentales que determinan el desarrollo de los países y las empresas son la cantidad y la calidad de sus líderes.

El COACHING concentra escenarios y actores que compiten en un juego para ganar. En el campo del juego se vivirán experiencias pragmáticas que son el resultado del esfuerzo de cada jugador y la articulación del equipo con el propósito del triunfo. Todo esto será dirigido por un COACH que será un aporte único de liderazgo personal; la explosión y aprovechamiento de matices de talento personal serán la impronta de cada jugador, la cual marcará la diferencia, es decir, serán los protagonistas.

 

Antecedentes...

Desde hace varios años, pensadores de las ciencias de la administración de empresas comienzan a interesarse por el tema del coaching, a darle forma conceptual e integral. En 1994 son presentadas las teorías de Ken Blanchard sobre la experiencia de uno de los coaches mundialistas más famosos: Don Shula, quien fuera coach del equipo de los Delfines de Miami (futbol americano) y quien los dirigió durante 22 años, llevándolos a las finales (el famoso Super Bowl americano) durante cinco temporadas. Don Shula ha sido exponente del coaching de los Estados Unidos.

En la cultura laboral también se cambia el lenguaje, la actitud; la contractualidad laboral casi desaparece para convertirse en una relación de asociados (empresa - empleados) en donde lo que cuenta es el crecimiento mutuo, el desarrollo y el aprendizaje con un destino común: el liderazgo.

 

La definición de Coaching...

Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende también un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo.

A su vez, ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva basado en observación.

 

Como funciona?

El coaching ocurre cuando existen compromisos mutuos. De parte del coachee: el compromiso es un resultado extra-ordinario, la honestidad de lo que ocurre,  y su disposición hacia el logro. De parte del coach: el compromiso con el resultado de su coachee más grande que el del coachee en si mismo.

 

El coach encara cada resultado extra-ordinario a conseguir, como quien inicia un juego. Establece reglas, cómo se hace y cómo se gana el juego. También hace que, cuando ese juego se termine, se declare así y llama a un juego nuevo más grande.

 

Cuando una empresa quiere obtener los resultados que nunca obtuvo antes, y diferentes a lo que su historia le permitiría conseguir, tendría que buscarse un coach.